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车间现场治理制度(三篇)

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车间现场治理制度(三篇)   公司生产车间为了规范员工对生产现场的整理,必须实行车间现场治理制度。 下面是www.eafju.com中国招生考试网小编整理的车间现场治理制度(三篇),供大家参考!   车间现场治理制度一   第一条生产纪律   1.遵守企业考勤制度,准时上下班,不早退,不迟来,不旷工   2.生产过程中必须严格按照作业指导书生产,勤俭节省,杜绝浪费   3.爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏   4.服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。   5.衣着清洁整齐,按要求穿戴上班   6.工作时间不准睡岗、脱岗、串岗。严禁私自外出,有事须向部门主管请假   7.工作时间不得打闹、闲聊、食零食等与工作无关事宜   8.工作时间不得干私活,接打电话要限制时间   9.保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,严禁随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净   10.当产品出现不良时应立刻停止作业并上报,查找原因后方可连续生产。   11.认真服从上级指挥,如有不同意见,应委婉相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映,并陈述正当   理由,不得与领导发生争吵或打架行为   第二条操作规程   1.积极对待工作,正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,非相关人员严禁乱动生产设备。   2.生产工程中的物品要严格按照使用说明书正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。   3.严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因省时间而影响产品质量。   4.做好自检、互检工作,每一个员工都应对自己造成的产品质量问题负责并及时更正,对有质量问题的半成品应及时挑出并向上级领导反映   第三条产品质量车间现场治理制度   1.必须树立“质量第一,客户至上”的经营理念,保证产品质量

pk10手机投注软件车间年终总结范文大全(三篇)

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 车间年终总结范文大全(三篇)   下面是www.eafju.com中国招生考试网小编整理的车间年终总结范文大全(三篇),供大家参考!   车间年终总结范文大全一   20xx年已接近年终,插管车间今年的生产及治理工作即将告一段落。回忆一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产治理、安全治理,落实治理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。插管单U线2012年的生产和治理等方面亦做了一定的努力和学习,现就单U线今年的工作完成情况总结汇报如下:   主要完成的任务   1. 通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产。确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的反常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进来位。对生产计划是否有序的完成,摘取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期   2. 生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单U在过去的一年里,配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现   3.狠挠安全治理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的2012年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来缺失。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但

车间主任述职报告范文

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标签: 述职报告 车间 范文 主任 关键词:
  作为车间主任,为本年度的工作作一个述职报告,本文是车间主任的述职报告范文,仅供参考。     车间主任述职报告范文一:   我叫XXXXX,分解分级车间副主任,20xx年以来,在公司的正确领导下,我以精细化治理工作为切入点,始终坚持“向设备治理要产量,向生产工艺要效益”的理念, 在不断提高自身业务水平的同时,狠挠车间现场治理,较好的完成了公司下达的各项生产任务,现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下:   一、注复学习、努力提高自身业务水平   回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政治理岗位,所以无论在体会和资历方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务晓识,在努力提高自身综合素质上下功夫外,每天深入来车间现场一线,查找问题,对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备治理等方面晓识的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做来了学有所用。   二、求真务实,认真做好分管工作   根据车间班子分工,要主要负责车间安全治理与设备治理等方面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成绩也有败绩。   1、安全治理方面:做任何工作都要先从思想上提高认识,安全工作更是如此,要从思想上认识安全工作是一项复中之复的常挠不懈的工作,为此,我先后多次在车间组织安全宣传教育会,对各班组职工进行安全培训,强调安全的复要性及其预防措施,同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏,整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》,并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工,且做来了每周三对车间进行隐患排查,定期组织各班组进行《应急预案演练》,同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工,以及各类突发事件的应急措施等,确保

车间主任年终总结

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2014年车间主任年终总结车间主任年终总结 第一篇 车间主任年终总结 2014年即将过去,又迎来新的一年,回忆车间这一年来的工作,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧环绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础治理工作,狠挠落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合治理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下,在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了优良的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里,我们必须保持在14年已经取得的业绩,使各方面工作能得来进一步完善。 对于我们来说,安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务,严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作,及时把握分析数据,在确保合格的前提下,节能降耗、提高效率是我们的任务,以下是我们对全年工作的总结汇报: 2014年生产总结汇报表:

车间统计岗位核心价值

生产与运作治理作业(2)车间统计岗位核心价值 第一篇 生产与运作治理作业2(第3~5章) 一、单项挑选题 1.企业在计划年度内实际可能达来的生产能力称为( D )。教材第58页 A.设计生产能力 B.计划生产能力 C.查定生产能力 D.计划生产能力 2. 考虑摘取各种技术组织措施,进行技术改造后,企业或主管部门确定的生产能力是( D )。P. 58 A.设计生产能力 B.计划生产能力 C.应变生产能力 D.查定生产能力 3

车间班长年终总结范文大全

2014年生产班长年终总结车间班长年终总结范文大全 第一篇 在这繁忙的工作中不晓不觉又迎来了新的一年,2010年是有意义、有价值、有收成的一年,范文之年终总结:工厂生产线班长年终工作总结。在这不平凡的一年中,我们Xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节,别旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见: 一、一年来的工作表现 (一)强化形象,提高自身素质。为做好本职工作,我坚持严格要求,注复以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是和谐小事搞好保证,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甜于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取体会的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长治理水平上有所提高。 (二)严于律已,不断加强

车间班组年终总结

车间班组年终总结车间班组年终总结 第一篇 车间班组年终总结 班组是一个企业最基层、最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全治理的基础,环绕公司的安全生产目标,把班组建设作为一项长期的最基础的日常治理工作来做,才能连续促进企业的发展;班组是企业孕育、培养、发觉各类技术人才的复要阵地,也是企业职工展现自我实现人生价值的舞台。班组的建设好了,企业的基础才能够稳固,基础稳固了企业才能够发展,企业发展了,员工的收入和生活水平才能提高,员工生活的好了,才能更加有利于班组的建设,所以说,这是一个有利得循环,反之亦然。 为了企业更好的发展,形成较强的凝聚力,这就要加强班组建设,要加强班组建设,就必须全面提高班组员工的素质,第一必须提高班组长的整体素质,对班组长进行培训,使他们成为综合能力很强的优秀人才,从而促进班组长对班组治理水平的提高。 班组长要不断学习,充实自己,爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献,在工作中以身作则,充分的发挥班组长的先锋模范作用,应该严格要求自己,要别人做来的,自己应该先做来,要处处为人表率,要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素,提高自己在班

车间计划治理

车间治理方案车间计划治理 第一篇 生产车间治理制度实施方案 目的:为了保持优良的生产秩序,提高生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下治理制度。 范畴:适应于生产车间全体工作人员。 职责:生产部现场严格贯彻执行本制度;生产部车间每月进行不定期的生产现场治理的监督检查和定期考核 一、早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟来达车间开早会,不得迟来、早退。 2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或部门主任的讲话,不得做一些与早会无关的事项。

车间周工作计划

车间主任周工作计划2014车间周工作计划 第一篇 车间主任周工作计划2014 车间主任周工作计划 2009年是我们******公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。2008年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。估量2009年焊接行业形势将逐步转暖,我们将挠住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备治理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产治理上取得新的突破,争取全年产量超过8000吨,达来10000吨。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。 一、不断加强安全治理工作 我们将在认真汲取事故教训的基础上,把安全生产作为公司治理工作的复中之复来挠,摘取多种措施保证安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急夺救晓识作为培训复点,不断强化意识安全。二是突出安全复点,挠好安全薄弱环节的有效监控。加强中

车间实习班长年终总结

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标签: 班长 年终 车间 实习 总结 关键词:
车间班长工作实习总结车间实习班长年终总结 第一篇 车间班长工作实习总结 车间班长工作实习总结 开场 时光飞逝,一个月的实习时间即将过去,这个月是一个非比觅常的一个月,它是我在进入公司后过的最繁忙的一个月,也是我人生新起点的一个月!这个月不仅充满了我对前期工作的回忆,更充满了我对未来工作顺利进行的向往和向往! 感谢
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